Dr.-Ing. Ralf Garlichs ist Executive Vice President Products and Technology der Interroll AG. Sein Vortrag beschäftigt sich mit dem Thema „Das Interroll Produktionssystem – Lokale Produktion globaler Produkte“.

Dr. Ralf Garlichs studierte Maschinenbau und promovierte im Anschluss am Institute für Produktionssysteme und Logistik zum Doktor Ingenieur an der Leibniz Universität Hannover. Vor seiner Tätigkeit als Executive Vice President Products & Technology der Interroll AG war er von 2006 bis 2011 Executive Vice President für die Drives & Rollers Sparte der Interroll AG. Nach Stationen bei FESTO Tooltechnic GmbH zwischen 1994 bis 1999 unter anderem als Head of Production and Logistics wurde er Head of Sales für den Bereich Heating and Potable Water der Winkelmann Gruppe. Von 2002 bis 2006 war er Managing Director von Reflex Winkelmann in Ahlen.

Im Kontext von Mega-Trends wie Bevölkerungswachstum, steigende Nachfrage in der Nahrungsmittelproduktion, zunehmende Mobilität, erhöhte Sicherheitsanforderungen im Flugverkehr, privatisierte Postunternehmen, wachsendes Umweltbewusstsein, expandierendes Online-Business usw. hat Interroll die Wachstumsstrategie mit dem Ziel definiert, weltweit der führende Anbieter von fördertechnischen Schlüsselprodukten für interne Logistik zu werden. Interroll setzt die Trends bzw. die damit verbundenen Kundennutzen in intelligente Produkte um und berücksichtigt dabei die ganze Entwicklungslinie von der Idee bis zur Inbetriebnahme. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden entstehen so fördertechnische Lösungen, die Wettbewerbsvorteile generieren, die Produktivität und Umweltbilanz logistischer Anlagen entscheidend optimieren und über eine Kapitalrückflusszeit von max. zwei bis drei Jahren verfügen.

Als weltweites Unternehmen in der Materialflussindustrie mit dem Leitspruch „Inspired by Efficiency“ versteht Interroll Ressourceneffizienz immer auch als Ressourcenoptimierung. Nur besser genutzte Ressourcen begünstigen im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit und Ökologie ein gesundes, langfristiges Wachstum und globale Marktanteilsgewinne. So optimiert Interroll unter anderem die Produktionsressourcen laufend gemäss Kaizen-Grundsätzen. Als Folge profitieren die Kunden etwa durch Just-in-Time-Lieferungen und die Möglichkeit, die Fertigung bestimmter Produkte an Interroll auszulagern, um die eigenen Ressourcen effizienter zu gestalten.

Stand: Anfang 2014