Leadership in Transformationszeiten: Mitarbeiterbezogener Fokus
Dr. Ricarda Engelmeier
Geschäftsführerin MMK, Founder und CEO MyCollective
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann
Geschäftsführer TCW, Technische Universität München
Herausragende Fallstudien zu mitarbeiterbezogenen Transformationen
Durch die Dreiteilung der Welt erleben wir eine beispiellose Verschiebung der Produktion. Doch wie bleibt man wettbewerbsfähig, wenn die Produktionskosten hierdurch steigen? Die Antwort lautet: Automation und Digitalisierung! Durch diesen technologischen Wandel transformieren sich nicht nur Arbeitsplätze, sondern auch die Art und Weise, wie wir kommunizieren und unsere Teams strukturieren. Hier kommt die größte Herausforderung ins Spiel: Das richtige Leadership. Nur wer es schafft, die Mitarbeiter im Mittelpunkt zu halten und gleichzeitig innovative Lösungen zu implementieren, wird diese Herausforderungen meistern, gerade in Zeiten, in denen Fachkräfte zu einer der knappsten Ressourcen werden.
Fallbeispiel: MAN Truck & Bus SE
Michael Kobriger
Mitglied des Vorstands der MAN Truck & Bus SE
Angesichts des erwarteten Rückgangs der Erwerbsbevölkerung und des anhaltenden Fachkräftemangels, insbesondere in den Feldern der Informations- und Kommunikationstechnologie, hat MAN eine Strategie entwickelt, die den Menschen ins Zentrum stellt. Durch die Förderung eines positiven Mitarbeitererlebnisses und die Maximierung des Potenzials und Engagements jedes Mitarbeiters schafft MAN eine Arbeitsumgebung, die sowohl produktiv als auch motivierend ist. Ein zentrales Element dieser mitarbeiterbezogenen Transformation ist die kontinuierliche Weiterbildung und Qualifizierung der Mitarbeiter. MAN investiert stark in Schulungsprogramme und berufliche Weiterentwicklung. Darüber hinaus setzt MAN auf den selbstverständlichen Umgang der Mitarbeitenden mit generativer Künstlicher Intelligenz. MAN rechnet durch diese Maßnahmen mit einer deutlichen Produktivitätssteigerung in den kommenden Jahren, da die Mitarbeitenden ihre Fähigkeiten erweitern und sich besser an die sich ständig ändernden Anforderungen der Branche anpassen können. Ein weiterer wichtiger Aspekt der mitarbeiterbezogenen Transformation bei MAN ist die Schaffung einer inklusiven und unterstützenden Unternehmenskultur. MAN fördert aktiv Diversität und Inklusion am Arbeitsplatz, indem es eine Umgebung schafft, in der sich alle Mitarbeitenden respektiert und wertgeschätzt fühlen. Dies trägt nicht nur zur Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden bei, sondern fördert auch die Innovationskraft des Unternehmens, da unterschiedliche Perspektiven und Ideen eingebracht werden.
Fallbeispiel: Diehl Stiftung & Co. KG
Dr. Klaus Richter
Sprecher des Vorstands Diehl Stiftung & Co. KG
Angesichts des Fachkräftemangels, insbesondere in den MINT-Fächern, hat Diehl proaktiv auf diese Herausforderung reagiert, indem es das Recruiting in diesen Bereichen deutlich verstärkt hat. Durch gezielte Maßnahmen zur Anwerbung von Talenten konnte Diehl die benötigten Fachkräfte gewinnen und so seine Wettbewerbsfähigkeit sichern. Ein zentraler Aspekt der mitarbeiterbezogenen Transformation bei Diehl ist die Implementierung eines umfassenden Mitarbeiterbindungsprogramms. Dieses Programm basiert auf der Schaffung attraktiver Arbeitsbedingungen, die den Mitarbeitenden ein angenehmes und unterstützendes Arbeitsumfeld bieten. Darüber hinaus stellt Diehl die Karriereentwicklung seiner Mitarbeitenden in den Vordergrund. Das Unternehmen bietet klare und transparente Karriereentwicklungspfade, die den Mitarbeitenden Perspektiven für ihre berufliche Zukunft aufzeigen. Durch regelmäßige Schulungen und Weiterbildungsmöglichkeiten unterstützt Diehl die persönliche und berufliche Weiterentwicklung seiner Mitarbeitenden, wodurch diese ihre Fähigkeiten kontinuierlich erweitern und sich neuen Herausforderungen stellen können.
Fallbeispiel: Schneider Electric
Dr. Ali Haj Fraj
Senior Vice President, Digital Factory Line of Business, Schneider Electric
Schneider Electric hat ein umfassendes Programm zur mitarbeiterbezogenen Transformation entwickelt, das sich auf die Integration von Technologie und menschlichen Bedürfnissen konzentriert. Die Eckpfeiler dieser Transformation umfassen die Implementierung von IoT- und KI-Technologien zur Optimierung von Arbeitsprozessen und Verbesserung der Zusammenarbeit sowie die Nutzung von Digital Twins zur Visualisierung und Optimierung von Prozessen und zur besseren Entscheidungsfindung. Des Weiteren wird die Nachhaltigkeit durch die Einführung von Energiemanagementlösungen gefördert, die den Energieverbrauch senken und die CO2-Emissionen reduzieren. Das Unternehmen setzt auf die Förderung der Kreislaufwirtschaft und der Energieeffizienz durch den Einsatz moderner Technologien. Zudem hat Schneider Electric ein Unified Operations Center zur zentralen Überwachung und Steuerung aller Unternehmensprozesse eingeführt, um Echtzeitdaten zur Verbesserung der Effizienz und zur Förderung einer transparenten Entscheidungsfindung zu nutzen.
Lessons Learned
Die mitarbeiterbezogene Transformation in Unternehmen zeigt sich als Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg, indem technologische Innovationen und menschliche Bedürfnisse effektiv integriert werden.
- Automatisierung und Digitalisierung sind essenziell, um die Produktivität zu steigern und den Herausforderungen der Produktionsverlagerung zu begegnen. Diese Technologien optimieren Arbeitsprozesse, fördern die Zusammenarbeit und ermöglichen durch Echtzeitdaten bessere Entscheidungsfindungen.
- Der Fachkräftemangel, besonders in den Informations- und Kommunikationstechnologien, stellt eine ernsthafte Bedrohung dar. Unternehmen wie MAN und Diehl begegnen diesem Problem erfolgreich durch gezielte Maßnahmen zur Mitarbeiterförderung und -bindung. Unternehmen, die klare Perspektiven für die berufliche Zukunft ihrer Mitarbeitenden bieten, schaffen ein angenehmes und unterstützendes Arbeitsumfeld, das die Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeitenden erhöht.
- Das Beispiel von Schneider Electric zeigt, dass die Integration von IoT- und KI-Technologien, die Nutzung von Digital Twins sowie eines Unified Operations Centers die Effizienz und Transparenz in der Entscheidungsfindung fördert, was die Gesamtleistung des Unternehmens verbessert.
- Schließlich sei die Notwendigkeit betont, dass Führungskräfte den technologischen Wandel mit Fürsorge für die Mitarbeitenden verbinden müssen. Nur durch eine mitarbeiterzentrierte Führung können Unternehmen die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfolgreich meistern und nachhaltigen Erfolg sicherstellen.